Wie HR & OE die „Grüne Transformation“ unterstützen kann
Welchen Beitrag hat meine Organisation, dass sie auch in mehreren Jahren noch zukunftsfähig ist?
Unternehmen können und müssen künftig einen entscheidenden Beitrag hin zu einer nachhaltigen Zukunft leisten – und die HR & OE* kann und muss dabei unterstützen!
Die EU hat mit ihrem „Green Deal“ ambitionierte Ziele ausgegeben. Eine Reihe von Regulatorien ist bereits auf den Weg gebracht, die eine Integration in die Strategiearbeit der Unternehmen erforderlich macht. Eines der drängensten Themen für die Unternehmen ist das Thema Klimaschutz, es beeinflusst alle anderen SDGs (Sustainable Development Goals) am stärksten negativ. Auf Unternehmensebene braucht es für dieses große Ziel die Einbindung aller Unternehmensbereiche.
Was kann jetzt HR & OE beitragen für diese „Grüne Transformation“?
In ihrer Querschnittsfunktion kann HR einen sehr wesentlichen Beitrag dazu leisten. Einerseits in der Gestaltung all ihrer „klassischen“ Tools, Prozesse, Leistungsangebote für das Unternehmen und ihre Mitarbeiter:innen. Andererseits zur Bewusstseinbildung und in der Gestaltung der Personalentwicklungsarbeit. An allen Stationen des HR Life Cycles gibt es individuelle Gestaltungsmöglichkeiten und Potenziale, die gehoben werden können.
Die Aufgabe der OE wird es sein, die Gestaltung der Schnittstellen zwischen den einzelnen Abteilungen/Bereichen zu begleiten, um übergreifende Nachhaltigkeitsziele gemeinsam zu erarbeiten und zu erreichen. Ebenso braucht es ein effizientes, in die Arbeitsprozesse integriertes Reporting für eine künftig notwendige Berichterstattung. Und nicht zuletzt braucht es Aufmerksamkeit auf die Entwicklung der Unternehmenskultur.
Auch wenn einem diese Pflicht noch nicht eingeholt hat, so können auch von Seiten Geschäftspartner:innen derartige Anforderungen aus vor- und nachgelagerten Prozessen auftauchen. Die Richtung jedenfalls ist eindeutig.
Ziel am Ende ist es, eine auf die Unternehmensbedürfnisse angepasste, ganzheitliche Nachhaltigkeits-Struktur zu entwickeln und diese in den Management-Kreislauf einzuweben. Diese Struktur muss eine gemeinsame, bereichsübergreifende Visions- und Strategiearbeit ermöglichen und eine bereichsübergreifende operative Umsetzung gewährleisten.
Wenn das Regulatorium einmal nicht mehr der Antreiber ist…
Wenn vielleicht noch nicht gleich – aber besser früher wie später – darf ein Zustand erreicht sein, dass es nicht mehr das Regulatorium ist, das der Antreiber für Veränderung ist. Die Frage wird im Unternehmenskontext lauten müssen: „Welchen Beitrag hat meine Organisation, dass sie auch in mehreren Jahren noch zukunftsfähig ist?“ Und im persönlichen Kontext: „Was ist mein persönlicher Beitrag dazu, Verantwortung zu leben?“
Der Vorteil für Organisationen ist, dass derartige Investitionen nicht nur den Regulatorien dienen, es dient der Zukunftssicherung und nicht zuletzt fördert es auch das Commitment bestehender oder zukünftiger Mitarbeiter:innen.
Sehr gerne begleite ich Sie dabei, Ihre HR & OE-Potenziale in Richtung Nachhaltigkeit zu heben und zu gestalten.
*HR & OE (Human Resources & Organisationsentwicklung)