Unterstützung in fordernden Zeiten: Interim Management in HR und Change
In einer Zeit, in der die Arbeitswelt von hoher Dynamik und einem ständigen Wandel geprägt ist, stehen Unternehmen vor großen Herausforderungen – und auch vor neuen Gestaltungsfeldern.
Der Druck, sich schnell an neue Gegebenheiten anzupassen sowie die Notwendigkeit, strategische Initiativen voranzutreiben, können häufig zu Überlastung führen. Die Anforderungen aus dem Tagesgeschäft lassen oft wertvolle Projekte ins Stocken geraten oder bleiben damit gänzlich aus.
Häufige Wechsel in der Führungsebene tragen zu Unsicherheit bei. Längere Vakanzzeiten belasten nicht nur verbleibende Mitarbeiter:innen durch zusätzlich übernommene Verantwortung, sondern erhöhen auch das Risiko von Burnout. In diesem Spannungsfeld ist es entscheidend, schnell und zielgerichtet zu handeln.
Die Notwendigkeit professionellen Change Managements
Komplexe Projekte und Vorhaben in einem sich rasch verändernden Umfeld erfordern ein professionelles Change Management. Oftmals fehlen intern die notwendigen Kompetenzen oder Ressourcen, um umfassende Veränderungen erfolgreich zu steuern. Das Tagesgeschäft verschlingt wertvolle strategische Kapazitäten und lässt wenig Raum für Innovation. Viele Vorhaben, die schon lange in der Pipeline sind oder deren Umsetzung schon längst nötig gewesen wäre, geraten durch Ressourcenmangel ins Hintertreffen.
Meine Rolle als Interim Managerin: Mit Hand, Herz und Verstand
Als Interim Managerin übernehme ich gezielt Verantwortung auf Zeit in herausfordernden und entscheidenden Phasen. Ich bringe meine Expertise interimistisch ein und unterstütze Unternehmen dabei, Stärken zu erkennen und Veränderungsprozesse aktiv zu gestalten.
In diesen Bereichen kann ich Sie unter anderem unterstützen:
- 1. Vakanz im HR Lead
Ich biete Interim Leadership für den Bereich HR oder People & Culture. Dabei sorge ich dafür, dass sowohl Mitarbeiterführung als auch Mitarbeiterentwicklung nahtlos weiterlaufen und strategische HR-Projekte nicht zum Erliegen kommen. Dabei setze auf eine offene Kommunikation und eine vertrauensvolle Beziehung zur Stärkung der Unternehmenskultur sowie zur Erreichung der Unternehmensziele.
- 2. Change Management
Die professionelle Gestaltung von Veränderungsprozessen ist eine meiner Kernkompetenzen. Ich unterstütze Organisationen dabei, Veränderungsprojekte systematisch zu planen und umzusetzen. Das umfasst nicht nur die Entwicklung von Strategien, sondern auch die aktive Einbindung der Mitarbeiter:innen in den Veränderungsprozess sowie der Gestaltung der Veränderungskommunikation, um Widerstände zu minimieren und Akzeptanz zu schaffen.
- 3. HR-Projekte
Im Rahmen gezielter HR-Projekte bringe ich mich entlang des gesamten HR Life-Cycles ein, manage diverse Neuerungen und helfe beim Konzipieren und Aufbauen neuer Initiativen. Sei es die Implementierung von neuen Systemen, das Recruiting von neuen Talenten oder die Einführung von Weiterentwicklungsmöglichkeiten. Aus meiner langjährigen Erfahrung bringe ich strukturierte Ansätze und Lösungen mit, die auf die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens abgestimmt werden.
- 4. Digitalisierung
Die digitale Abbildung und Erleichterung von HR-Arbeitsprozessen ist heutzutage unabdingbar. Ich unterstütze Ihr Unternehmen bei der Transformation und dem Prozessdesign mit Fokus auf den Mensch. Nur durch eine menschenzentrierte Herangehensweise kann sichergestellt werden, dass digitale Veränderungen von allen Mitarbeitenden akzeptiert werden und die Unternehmenskultur nicht auf der Strecke bleibt.
Entlastung und Weiterentwicklung durch Interim Management in HR und Change
In einer Zeit, in der die Herausforderungen vielfältiger werden, kann Interim Management einen entscheidenden Unterschied machen. Durch gezielte Unterstützung in HR und Change trage ich dazu bei, dass Unternehmen agil bleiben und ihre Transformationsprojekte erfolgreich umsetzen können.